堅持戰(zhàn)略引領 樹牢零基思維筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展根基
10月30日上午，北京化工集團召開2026年度預算工作部署會。會議圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)部署新一年度預算編制工作，為集團轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展夯實管理基礎。黨委書記、董事長陳宇作總結(jié)講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝主持會議，總會計師金黎明安排部署2026年度預算編制工作。財務部等相關(guān)部室就預算編制工作進行了講解和輔導，華騰軟科就預算報表體系進行了講解。
總會計師 金黎明
金黎明傳達了市國資委預算工作會精神，全面解讀了《集團2026年度預算編制工作方案》。《方案》明確了預算編制的核心原則、目標、方法、保障機制，明晰了具體的工作路徑。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇傳達了市委召開的月度工作點評會精神，提出具體工作要求：
各二級單位要把學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務；要錨定年度目標，決戰(zhàn)決勝四季度，全面做好后兩個多月的各項工作；要抓好安全生產(chǎn)，特別是冬防工作，維護集團安全穩(wěn)定大局；要關(guān)心關(guān)愛困難職工。
圍繞深化全面預算管理工作，陳宇指出：
一是堅定信心、迎難而上，全面打贏“十四五”收官戰(zhàn)。二是聚焦問題根源，以精準施策解決預算編制及執(zhí)行中存在的突出問題。三是謀深抓實、著力做好7方面工作：一要抓統(tǒng)籌，確保2026年度預算與“十五五”規(guī)劃目標嚴格對標、有效銜接；
二要抓責任，各二級單位“一把手”要親自研究部署，組織集體論證，杜絕“拍板決策”；
三要抓協(xié)同，建立“分管領導+人業(yè)財”調(diào)度機制，形成上下協(xié)同、左右聯(lián)動的工作格局；四要抓目標，明確預算需體現(xiàn)持續(xù)增長與高質(zhì)量發(fā)展要求，彰顯國企擔當；五要抓節(jié)約，樹立“過緊日子”思想，嚴控非必要支出，資源向核心業(yè)務集中；六要抓實事，預算要反映真實任務與舉措，杜絕形式主義與數(shù)字游戲；七要抓風控，將“兩金”、現(xiàn)金流、負債率、安全等風險指標納入預算體系，筑牢發(fā)展底線。
黨委副書記、董事總經(jīng)理 楊旭輝
楊旭輝在作會議總結(jié)時強調(diào)，各二級單位、總部各部室要深入學習領會、認真貫徹落實黨委書記、董事長陳宇同志的講話精神。
楊旭輝要求，嚴格遵循“戰(zhàn)略引領、經(jīng)營主導、任務領先”原則，預算編制必須服務于集團 “231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設；要緊盯業(yè)務源頭，業(yè)務部門要主動扛指標、提需求，通過業(yè)財融合激發(fā)預算活力；要強化硬兌現(xiàn)嚴考核，明確預算即承諾、目標即軍令狀，通過績效與預算考核的剛性聯(lián)動，確保預算落實落地。
集團領導班子成員及高管人員，總部各部室負責人，各二級單位主要負責人、財務負責人及相關(guān)工作人員參加會議。